企業(yè)發(fā)展的好壞，團隊建設(shè)和班子建設(shè)至關(guān)重要。如果班子不團結(jié)，擰不成一股繩，形不成一個拳頭，任何事情都做不好。只有班子成員擺正心態(tài)，擺正位置，人人顧大局，站在企業(yè)發(fā)展的高度考慮問題，企業(yè)發(fā)展才會健康長久。反之，如果位置站不正，心態(tài)擺不正，思想不夠正向，缺少正能量，那么做事就一定會出現(xiàn)偏差，甚至會做出一些違背天理良心的事情。

      無論是集團班子還是分公司班子，每個人都要認識到今天所處位置的重要性，要珍惜現(xiàn)在的位置，站準現(xiàn)在的位置，要有明確的思想認識和思想定位，要有明確的做事方向和基本原則，要在這個位置上發(fā)揮作用、擔當責任，不能拿著平臺當本事。為什么有些同志出現(xiàn)了問題？最后掉隊，乃至淘汰，根本原因，還是對自己沒有一個正確的認識，對企業(yè)發(fā)展沒有一個正確的認識，對大家的扶持沒有一個正確的認識，我行我素，想怎么干就怎么干，拿著平臺當本事。企業(yè)提供的平臺不是說光憑自身就能站到這個平臺上，還要靠大家支持和領(lǐng)導(dǎo)提攜。在公司平臺上就要擔當責任、干事創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)大家向前奔、為企業(yè)謀發(fā)展。如果拿著平臺當本事，首先是自己不尊重自己，不正確認知自己，糊弄自己，如果連自己都不尊重，還怎么讓別人去尊重。其次是不尊重平臺，不尊重企業(yè)。企業(yè)給大家提供平臺，是讓大家能更好的發(fā)揮自身的能力和長處，干事創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展，而不是狐假虎威，作威作福，迷失定位，迷失方向，讓企業(yè)和自己都受到損失。所以說，任何時候都不能拿著公司平臺當本事。

      只有維護班子的團結(jié)，才能保證班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。集團班子是這樣，每個分公司班子也是這樣，集團董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會以及每一個股東更應(yīng)該是這樣。作為股東要站到企業(yè)發(fā)展大局思考問題，不能忘記重山奮斗者的辛勤付出，企業(yè)發(fā)展由小到大是一代又一代奮斗者接續(xù)奮斗的結(jié)果，既不能埋沒和忘記老一輩的艱辛創(chuàng)業(yè)，也要激勵和支持新一代奮斗者把事業(yè)做大做強。我們的管理理念要與時俱進，職工跟著我們干，就要去關(guān)心、去愛護、去體諒、去幫助他們，不能拖后腿，能夠起正作用千萬不要去起反作用，要做一些讓人尊敬的事情，千萬別去做一些讓人看不起的事情。只有對自己尊重，對他人尊重，班子才能團結(jié)，才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。團隊中每一位成員要相互關(guān)心、相互關(guān)照、相互幫襯，心往一處使、勁往一處使，要為了一個共同的目標努力奮斗。對于團隊中那些扯后腿、動歪心的要堅決清理，能力不行可以慢慢培養(yǎng)，心術(shù)不正萬萬不行。要努力培養(yǎng)一種健康正向的心態(tài)心境，心境是自身修養(yǎng)的體現(xiàn)，是與生俱來的，唯有依靠不斷修煉修行才能不斷提高，心境正向，心胸開闊，格局才能夠大。如果不去修煉修行，心境只會一天比一天差，視野和心胸也會一天比一天差，前行道路也會一天比一天窄，最后只能是走到死胡同。

      在團隊建設(shè)中，每一個人有每一個人的角色，既要相互幫襯又要相互鼓勵，幫忙而不添亂。每一個人都要站準自己的位置，找好自己的位置，珍惜自己的位置，只有認清自己的位置，才能維護好班子的團結(jié)，維護好班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子建設(shè)一把手很重要，作為領(lǐng)頭羊，一把手要心懷大局、坦坦蕩蕩、扎扎實實，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，團結(jié)帶領(lǐng)班子每一名成員在崗位上盡心盡力、盡職盡責，要始終居安思危，時刻保持危機感和責任感，保持批判性思維，不斷進行批評與自我批評，才能保持班子的純潔性，才能保證班子不斷進步。